路线图，或项目路线图，是为了将产品推向市场而需要在一定时期内完成的一系列重要任务。该工具最常用于 IT 和营销领域。这张地图看起来就像一份战略文件。项目开发路线图显示了项目现代化的主要工作点，以及项目各阶段应完成的时间。
路线图技术的目标：
协调组织所有成员的工作。清晰的行动计划可以让团队更有凝聚力地工作。每个表演者都了解最终目标，并了解其他团队如何依赖他的工作。
共同的愿景目标。目标可以用不同的方式理解，但由于每个员工都能看到实现目标的整个路径，因此解释最终目的地的问题较少。
员工已准备好进行对话/讨论。总经理最常参与战略规划。即使他们在这件事上非常有能力，他们在计划时也可能会错过一些要点。如果组织的所有成员都了解计划的所有阶段，他们就可以提出更好的方法。正如他们所说，一个头很好，但两个更好。
路线图示例
在我们深入研究路线图的类型和创建路线图的服务之前，让我们先看看地图是什么样子，并看看此类方案的有趣示例。
2013年，战略倡议机构发布了教育2030路线图。它们反映了不久的将来教育领域将发生的主要变化。距离2030年已经不远了，我们已经可以看到很多预测都没有实现，但是这样一张地图的视觉设计也算是相当成功了。
这是另一个有趣的路线图可视化
这是俄罗斯联邦到2024年的数字经济路线图。它是由数字经济组织创建的。该方案于2018年发布。创作者以莫斯科地铁地图为模型。结果很有趣，但你需要花很多时间研究它。
上面我们展示了有趣且成功的路线图示例。为了进行比较，我们将展示不是电路的最佳实现。这是一个教育机构项目实施的路线图。该地图应反映2018年至2024年的教育活动项目。如您所见，使用常规表格进行可视化。这样的地图读起来很困难，可能会引起教师的误解，很大程度上影响计划活动的实施。
路线图的类型
产品路线图可以根据不同的参数进行分类。
按目的
杂货店。反映产品/产品线的发展策略。这种类型用于开发新产品或改进旧产品时。这样的地图是为执行者创建的，以便他们可以导航他们必须执行的任务。此外，这样的地图可以分发给外部受众，以便客户了解工作计划。
营销。该路线图反映了产品推广工作的各个阶段。如果产品是新产品或变化非常重大，则可能需要广泛的营销计划。在这种情况下，营销计划将落实到产品计划中。
人员。最近，我们谈到了外包服务的流行。从经济上来说，这可能比雇用长期工人更有利可图。然而，雇用外包专家需要文书工作。为了正确、按时准备所有文件，人力资源部门必须准确了解工作范围。人力资源部门的路线图反映了项目在特定时间对特定人员的需求。
客户。这样一张地图的目的是告诉大家公司的发展规划和合作机会。
公司的。这样的路线图反映了整个公司的主要目标。有了这样的计划，组织的每个团队/部门都知道要朝哪个方向前进以及要关注哪些任务。
教育性的。现代企业不仅努力营造愉快的团队氛围，而且不断发展员工，提高员工的专业素质。您可以创建反映所有计划的教育活动的路线图。
按编译类型
最好的数据库主管兼具技术专长。战略眼光和强大的领导能力。有效的数据库主管对数据库管理系统。数据架构和性能优化有着 电子邮件列表 深刻的理解。 这种人不仅擅长设计和实施强大的数据库解决方案。而且还展示了与跨职团队合作。以据策略与组织目标保致的能力。
路线图的形式可以是：
瀑布（级联），
敏捷。
瀑布图反映了阶段的顺序。每一项任务都 布朗宫酒店及水疗中心 – 傲途格精选 接连而来。例如，先设计，然后实现、测试、集成。这种方案无法返回到之前的阶段，导致系统失去灵活性。然而，它也有显着的优点：
整个工作流程结构简单明了，
方便的报告，
可以准确计算期限和预算。
敏捷路线图反映了团队成员以跨职能模式和同步行动的工作。程序员可以在创建程序代码的同时思考服务的设计。通过同时执行任务，您可以显着加快项目工作速度，但存在无法满足计划期限的风险。
级联系统适用于长期计划，例如一年。敏捷适用于小型迭代，例如两周、一个月或一个季度。
路线图：使用程序实施项目
正如您在上面的示例中看到的，卡片的外观非 电话号码 bl 常重要。越方便，执行者就越容易理解他们的任务。
如何编写路线图，使其易于理解且赏心悦目？创建路线图的最简单方法是使用每个人最喜欢的 Excel。如果你只关心图表的信息内容，那么你不需要研究其他程序，应该使用熟悉的工具。但是，如果您想让您的项目在视觉上有吸引力，您可以使用在线路线图软件。如果您打算向外部受众展示该计划，则尤其如此。
那么，让我们看一下用于创建路线图的 5 个程序。
产品计划
这是最流行和最简单的项目规划工具之一。该程序没有塞满许多不必要的功能。它只包含必要的内容，因此管理器将无法使电路过载。模板的存在也加快了工作速度。根据任务的不同，选择现成的路线图布局并自行稍微调整就足够了。创建的地图可以与其他用户共享或以 PDF 格式下载。该服务与 Jira、GitHub、Pivotal Tracker、Slack 和其他服务集成。
该方案只有 2 个缺点：
支付。如果您立即付费订阅一年，该服务的费用为每月 39 美元；如果您按月付费，则费用为 49 美元。对于大公司，还有额外的关税。要了解其价格，您需要与卖家交谈。有 14 天的免费试用期来测试功能。
英文界面。该程序完全是英文的，但由于界面清晰，上手并不难。
体式
Asana 是制定产品促销计划
的绝佳工具。它有一项单独的服务，您可以使用它来制作路线图。与 ProductPlan 不同，Asana 有俄语版本。它可以与 Google.Drive、Google.Calendar、Dropbox、MailChimp、Slack、Jira、Evernote、Hubstaff、Zendesk、GitHub、Zapier、Box 和许多其他程序集成。
您可以与所有团队成员共享访问权限。该计划是动态的，因此如果计划发生变化，您可以进行调整。
有一个免费版本。它最多可供15名员工同时使用，但其功能大大减少：没有报告，没有办法控制任务的完成情况。因此，如果您打算经常使用该程序，则可以连接到付费版本。价格从 11 美元起。
路线图规划师
该服务在功能方面明显不如上面列出的程序。基本上，您只能创建简单的路线图并为其他用户链接到它们。该服务有模板，有了模板，您就不必绞尽脑汁思考如何制作地图，这将显着加快图表的创建速度。一大优点是该服务的多语言性质。但没有与许多项目管理程序集成。使用此程序时，您仅限于使用该服务中的工具。
您可以尝试使用
Roadmap Planner 工作 14 天。每个用户每月的订阅费用约为 6 美元。如果您想将整个团队连接到该卡，则每月必须支付 9 美元。
海格尔
好处包括能够跟踪任务完成时间和项目进度。有网络应用程序和移动应用程序。可以与 Slack、Zendesk、GitHub 集成。缺点是英文界面和缺乏模板。
有一个免费版本，但它提供的存储空间较小（100MB），因此您将无法疯狂。最便宜的计划费用为每月 7 美元，最高为 14 美元。
啊哈！
值得一提的是，这是所有列出的工具中最昂贵的。使用该产品每个用户每月至少花费 59 美元。使用服务的用户越多，价格就越高。免费期持续30天。服务完全是英文的。有模板并与 DevOps Azure、Google Analytics、Jira、Rally、Salesforce、Slack、Zendesk 等集成。您不仅可以共享路线图，还可以为访问者提供不同的排名：所有者、审阅者、查看者。
您可以通过移动应用程序使用该卡。可以导出 csv、png、pdf 格式。
选择程序时，您应该注意与特定公司提供的其他服务和附加工具的集成。例如，Hygger、Asana、Aha！提供自己的看板，这些看板也积极用于管理项目任务。与其使用不同的程序，不如考虑可以同时订购多种产品的资源。在一个系统中工作总是比从一个服务跳到另一个服务更容易。
IT项目中路线图实施的问题
在文章的开头，我们注意到路线图在 IT 领域非常流行。一般来说，新的规划和开展业务的方法经常在这一领域被开发和应用。这都是由于产品开发和推广的复杂性造成的。为了不丢面子，在开发产品时，我们建议采取几个准备步骤，以便您正确规划所有进一步的活动。
与客户沟通。如果您正在考虑扩展程序的功能，请与您的客户交谈。找出他们缺少哪些功能。客户会很高兴他们的意见对开发人员很重要，反过来，您也会相信自己正在制作有用的产品。
创建 MVP。不要向潜在客户提供有关您心目中的技术的故事。让用户体验您的想法。这样你一定会明白它是否值得继续开发或者是否没有人需要你的想法。
吸取过去的经验。如果这不是您的第一个项目，请回顾并分析上次遇到的问题。也许您设定了不切实际的期限或缺乏合格的人员。
完成准备工作后，您就可以坐在讨论桌前制定产品准备的各个阶段。
现在您知道什么是项目路线图了。它将帮助您在计划创建新产品或对现有产品进行现代化改造时取得成果。
