战略管理（或战略管理）是公司活动的长期规划。它包括一组工具和实践，使您可以根据企业的目标和兴趣设计其工作。
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战略管理的任务是制定一个大规模的计划，使公司能够在不断变化的市场条件下发展。因此，战略管理的结果是其有效性以年为单位的决策。
战略管理包括哪些内容？
在执行次要任务或解决日常问题的情况下制定策略是不可取的。因此，该公司的战略不考虑具体细节，也不逐点描述每个行动。同时，它的性质不应该很普遍。
精心设计的策略不会考虑小细节或模糊的抽象。
战略管理的目标是制定企业战略的三个阶段的过程，它包括：
情况分析。对当前市场状况进行评估。
规划。公司的目标已确定，并根据这些目标选择战略。
战略实施。前一阶段制定的一系列实际行动正在实施中。
情况分析
在第一阶段，有必要确定公司相对于竞争对手的地位以及市场状况如何。如果跳过这一步，很有可能会选择无效的策略。在战略管理的第一阶段，进行分析：
市场总体情况；
经济和政治形势；
对经济状况和购买力变化的预测；
公司专注的细分市场；
企业的地理位置；
潜在消费者的数据库。
在大多数情况下，情境分析涉及分析外部环境。但第一阶段不能只考虑外部因素，必须结合市场情况和公司现状来考虑。
按企业发展类型划分的战略
一家公司可能处于三种状态之一：增长、停滞、危机。对于每一项规定都有不同的战略计划，它们也称为按发展类型划分的战略：
增长策略
稳定策略
减少策略
接下来，我们将分别考虑每个类别并提供实施策略。
公司发展战略
增长战略的目标是达到新的生产水平，开发新的细分市场和利基市场，并吸引项目投资。此类策略的特点是风险增加，因为在这种情况下，公司对外部变化最为敏感。
根据公司当前发展的性质和目标，主要有以下几个增长战略：
超级成长。在这种情况下，公司高速发展，10年内就达到了市场领先地位。
动态增长。公司的增长率高于平均水平，公司占据市场领先地位之一，生产不断加速。
痉挛性生长。公司在短时间内取得了显着的成果。
适度增长。该公司正在按照市场平均水平发展。
生长缓慢。企业只利用了部分市场机会；公司的发展速度低于市场的发展速度。
生长缓慢。公司发展仍在继续，经济指标却以最慢的速度增长。
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稳定策略
稳定（保护性）策略的目标是维持当前的产量并维持现有的市场地位。
当需要寻找内部储备并为市场新事件做好准备时，公司就会转向稳定策略。这通常发生在快速生长阶段之后。保护策略涉及最小的风险。
在选择防御策略时，管理层应注意：
战略业务部门的整合；
确保公司高效运转。
减少策略
精简战略的目标是最大限度地降低落后业务领域的成本。大多数情况下，管理者会在盈利能力低且公司蒙受损失的情况下考虑这些策略。
在这种情况下，要么进行根本性的改变以实现向其他策略的过渡，要么提供以最小损失退出市场的条件。
最常见的公司管理策略
所有三种类型的战略（增长、稳定、减少）都是通过引入更多私人战略来实施的。它们的目的是改变个别公司的流程或改变其政策。以下是主要策略：
多样化
该公司在生产基本商品和服务的同时，正在生产一种不同于原始产品的新产品。多样化有关联的和不连贯的。第一个涉及在已经开发的领域创造新产品，第二个涉及超越其边界。
一体化
将一家公司引入另一家公司的工作。集成有两种类型：水平集成和垂直集成。它们的不同之处在于所介绍的公司在生产过程中的地位以及与消费者的关系。横向整合发生在一个生产层面：一家公司通过合并或收购收购另一家公司。纵向一体化的目的是加强对产业链的控制。
专注
专注于核心商品和服务的生产。该战略的实施方式是：扩大组织网络、提高产品质量和数量、增加市场份额。
TQM（全面质量管理）
一项专门旨在提高产品质量的策略。管理层的任务是将缺陷水平降低到零，并在生产的各个阶段建立无可挑剔的工作。创造更好的产品是这一战略的重点。
再造
全面的业务重新设计。重组从根本上对公司运营的各 她仍然遭受着环境创伤 个层面进行重新设计。这些变化涉及生产、销售和管理领域。重组本质上是激进的，但它允许你对公司的关键流程进行改变。
重新定位
改变的不是产品本身，而是产品的理念。这一策略是在消费者对产品的态度层面上实施的。由于广告、产品外观及其价格的变化，发生了从一个细分市场到另一个细分市场的转变。
定制化
在消费者和产品之间建立更牢固的联系。定制策略侧重于消费者的个人需求和偏好，并将其纳入产品的创建过程中。
重组
公司资源的重新分配。大多数情况下，重组涉及减少公司工作中的中间部门，并相应地减少这些部门的员工。公司架构简化到最经济、最高效的状态。
合并
两家公司合并。这是避免破产的极端措施之一，因为被收购的风险很高。合并涉及双方自愿同意合作。然而，在商业中，企业常常被控股权接管，合作变成从属。
退出企业的策略
上述所有策略都适用于公司仍在运营的情况。还有一些退出业务的策略：
终止投资
公司生命周期结束的另一种策略。它包括准备出售公司：停止资金流入并收取利润。
破产
该公司财务状况困难，无法偿还所有债务。宣布公司破产可以让您延期偿还债务。
清算
关闭公司的最后阶段。该公司因无法盈利而不复存在。当没 真实手机号码列表 有其他策略适用并且开始新业务比保存旧业务更容易时，可以使用清算策略。
战略管理可以同时关注多个目标，并根据这些目标同时使用不同策略的组合。
创建自己的公司管理策略的算法
战略规划没有通用的算法：每个公司都有自己的一套决策及其顺序。创建自己的管理策略的最客观、最有效的模型可以如下所示：
企业盈利能力分析。近年来的动态分析了公司及其各个行业的整体盈利能力。根据结果，计划公司的进一步行动。
市场形势分析。定位对于确定公司相对于竞争对手的地位是必要的。职位分析可以让您评估一家公司的优势。
分析竞争对手的活动，评估他们的进一步行动。这一点来自于过去：对形势的评估之后是对形势的预测。在制定战略时，重要的是要考虑竞争对手的行为作为外部因素。
公司当前活动分析。在战略规划的这个阶段，确定组织的外部和内部环境因素。这通常使用 SWOT 和 PEST 分析来完成。根据获得的数据，我们可以得出哪些业务板块落后于市场平均水平、哪些业务板块优于市场平均水平的结论。
发展机会分析。根据上一阶段的结果，可以确定最有前途的业务领域。真正的发展机会将基于那些低于竞争对手或完全不存在的指标。
评估进一步发展。在此阶段，组织进一步参与市场竞争的潜力显露出来。企业的发展取决于资金的融资和分配，因此确定资金的来源和流向非常重要。策略的选择。在完成所有剩余阶段后，您可以做出有利于特定策略的选择。
结果
战略管理是一个复杂且多方面的过程，包括许多方面。它是基于对优势、劣势、机会和威胁（SWOT 分析）的分析以及对市场趋势和消费者价值的了解来制定和实施业务战略。
成功的管理需要不断研究和分析市场、业务流程和竞争性报价。这包括研究新闻、材料以及在公司经营所在地区进行研究。
利用市场和受众信息、提供员工培训和业务战略调整以及管理成本和收入是成功战略管理的关键要素。
不断监控商业环境的变化并更新和调整您的策略以实现您的目标并确保未来的成功非常重要。
