鉴于最近几个月发生的事情，处理此类企业问题可能会显得麻木不仁、不合时宜或不恰当。正如最细心的分析师所预测的那样，在经济迅速恶化的情况下，我们仍然面临着广泛的责任和挑战，即尽可能地推动我们的业务发展。而在这个“发扬光大”中我想强调的是
这样的内容的作用，希望能够给企业
家管理者管理者带来一个有意义的反思。未知首先会产生恐惧，因为他不知道自己是谁，也不知道如何进入未知。在这个有些人怀着反乌托邦式的绝望、另一些人怀着乌托邦式的希望的时代，意大利的经济和企业结构反映了正在进行的精神病理学。在新的意大利后现代企业中，至关重要的是关注运营活动的绩效参数，将注意力转向关键绩效。
让我们试着在迷宫中确定自己的方向
新成立的公司是否能够积累比以前的企业文化处理的信息量无与伦比的信息？
他们的综合方法是否与客户的认知相一致，并与其运营环境保持连续性？
新公司的认知活动 是否 会越来越多地与元机器联系起来？
当前的事件向我们展示了相反的情况，凸显了 高度的文化差距，一方面与 数字化产生的专业化尘埃落定的原子化相一致，另一方面就像来自社会工程的或多或少的人为僵尸化，它无法成功地实现目标。接受当下的挑战。
公司感受到迫在眉睫的事件的威胁越大，差距就越大。
相反，我们可以说，当指导得当时，人类的独特元素和人类组织（企业组织）的潜力，能够协作解决或多或少困难的问题的能力都会从中显现出来。这属于敏捷性的定义范围 。
为什么使用 CRM Revenue 很重要？
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午夜快到了吗？
尽管每个 新 公司可能或多或少敏锐地意识到自己的状况，但它几乎总是无法治理或改变它，因为互动不再取决于公司的“政治”意愿，而是取决于技术中纳入的规则。它所属的系统，并入“自动机”。
在新的企业空间中，转变为或多或少自动认知连接的全球系统，其中管理者和操作员除了功能网络之外一无所知， 出现了优先考虑人员和流程而不是工具的需要。 这种必要性主要是由于新自由主义资本主义的现状，整个形式既包含过程又包含创新，将每个潜在过程转化为 生产行为和相关的货币价值。
从这里我们可以理解， 最广泛的企业文化 在其 最物质的方面 本质上是如何进步的，倾向于将文化本身的概念等同起来，并将其带回到动 中东手机号码清单 物和本能的层面： 缺乏理性，反而充满幻想。
反对一切消极态度
矛盾的是，科技时代已经无法
企业的生命就是效率和历史生产。 习惯现在 关注的是实质而不是形式（即使 事实的现实也应该 从实质上 理解），而形式只有少数人掌握。就好 AU 手机号码 像超数字化和技术统治以某种方式消灭了所有批判性思维。不幸的是，这只会导致一种缓慢而无情的分解。
我只认为 敏捷方法是最有能力响应当前场景的方法，它本质上是动态的、复杂的，并且可以包含在连接治理的技术网络中。我的建议不是 投资付费广告有几个好处 知识性的或哲学性的，不是像学术界那样讨论真相，而是为 那些在这种情况下挣扎求存的人提供具体的意识形态和企业政治武器 。
敏捷宣言可以产生意识，以便获得更好的结果，必须最佳地利用个人的工作。
详细：
- 结盟。通过密切联系和频繁对话协调工作的重要性
- 沟通。重视沟通，更喜欢能够传递尽可能多信息的沟通方式
- 责任。自组织的可能性和协作者的独立性可以产生更好的解决方案
- 动机。创造一个可以激励个人、了解他们的优势并支持他们的局限性的环境
- 平衡。为团队提供反思时刻，以便他们能够协作改进产品和工作方法
所有元素都能够产生方法的认知突变，涉及 向连接和联系的世界的过渡。
因此，我们可以说敏捷方法是提高效率的最佳 催化剂 之一，而不是引入自动化，其功能是取代活动和转型以提高生产力。敏捷方法本质上可以被视为一种 旨在重新定位公司战略部门 的策略：沟通、营销和商业领域。
这个故事的寓意
在技术重塑了公司内部和外部职能之间的紧密结合（即使我们没有注意到）的情况下，必须反对任何形式的运营和战略形式之间的先分离，然后解散。
敏捷应用到通信、营销和销售领域可以成为一种 有机的秩序形式。秩序不是一种外部工具，而是一种从 内部控制组织的认知形式。
以人为本 ，但我们必须清楚：长期盈利能力是市场最终决定每个公司成功的标准，而成功只能取决于 治理能力 （内部或外部）日益严重的混乱。
现在不再是等待或对未来感到紧张的时候： 现在是塑造未来的时候了。
由于敏捷而使适用的演变合法化，产生了令人高度关注的新兴可能性， 展示了一种具有保证的积极影响的政治企业和经济范式，当然不是暂时的，并且在任何情况下都能够 强有力地稳定日益增长的复杂性。
