通过考虑您公司的自然增长

找到正确的电话号码并确认其可用性后 您必须致电您的电话提供商 与他们讨论如何为您获取。 您如何找到与电话号码关联的帐户 尽管有几个平台可能会为您提供您要查找的电话号码的私人所有者的姓名 但查找与固定电话或手机号码相关联的帐户的最佳方法是收集有关所有者的所有信息。 然后考虑您的销售团队需要销售多少才能实现增长。并确定您未来的增长目标 确保您保持现实。 . 建立审查期。

您的审核期是衡量团队

销售业绩的时间范围。如果您的复习期很短 例如每天或每周 您可能能够快速更正您的课程。然而 更长的审查期 例如每年两次甚至每年 巴林电子邮件列表 次 可以为您显示持续增长的准确指标。 通常 审查进度的首选时间是每季度 次。每三个月 您可以查看销售团队的进度并调整下 期的销售配额。 激励销售团队的最佳方式通常是根据不同的审核期获得不同的奖励。销售经理可以提醒团队有关奖励 并带领他们完成销售配额。 . 确保您的最终销售配额是可以实现的。

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旦您设置了正确的销售配额类

型和审查期限 您需要确保您的销售团队切实可以实现您的配额。虽然配额对您的团队来说太低可能会降低积极性 但配额太高会很快使您的 ZNB目录 销售代表不知所措。 此步骤也是销售经理审查您的销售流程 检查您的销售开发代表的有效性以及评估您的销售管道的绝好机会。 检查数据 与您的销售经理和团队会面 讨论新配额 并了解他们对此的看法。确保您的配额真正反映了您团队的能力和公司的发展需求。 完成销售配额设置后 请确保您的销售经理了解下 个销售周期的销售配额协议 并开始衡量其有效性。

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